咨詢公司的發(fā)展趨勢(shì)

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如今，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和飛速發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，以及我國(guó)發(fā)展模式正在從低成本，勞動(dòng)密集型的廣泛模型轉(zhuǎn)變?yōu)楦邉?chuàng)新和智力密集型集約化的發(fā)展模式的背景下，國(guó)務(wù)院辦公廳于2017年2月提出了“關(guān)于促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展的建議”。企業(yè)特別是我們的中小企業(yè)的能否在當(dāng)今趨勢(shì)下順利實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和智能化的轉(zhuǎn)變似乎已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。越來(lái)越多的中小企業(yè)開始尋求專業(yè)管理咨詢。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，很多公司可能會(huì)遇到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，未來(lái)高度，系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理方面的瓶頸。

盡管中小企業(yè)的老板具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，但他們往往缺乏前瞻性和系統(tǒng)化的想法。

因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，咨詢管理公司可以促進(jìn)線上線下綜合服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，這將有助于企業(yè)突破單一和離線業(yè)務(wù)模型，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)，多渠道獲取客戶以及精確營(yíng)銷等全面經(jīng)營(yíng)能力。

從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，營(yíng)銷體系建設(shè)，品牌建設(shè)，頂層營(yíng)銷設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)建立，團(tuán)隊(duì)建設(shè)增長(zhǎng)，補(bǔ)給流程制度和內(nèi)部管理改進(jìn)等核心層面為公司解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

原因是因?yàn)樯虡I(yè)市場(chǎng)的變化而成功的因素已經(jīng)改變了，以管理為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)模式是公司能否取得成功的核心，誰(shuí)能建立科學(xué)的管理系統(tǒng)？品譽(yù)咨詢-專注于成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，咨詢培訓(xùn)行業(yè)年度影響力品牌；品譽(yù)咨詢致力于公司績(jī)效戰(zhàn)略系統(tǒng)的建設(shè)，幫助公司明確其戰(zhàn)略定位，完善升級(jí)業(yè)務(wù)文化，闡明市場(chǎng)布局并獲得人才工業(yè)化培養(yǎng)計(jì)劃，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)崗位的責(zé)任，目標(biāo)聯(lián)系工作考核指標(biāo)，改善每位職位的晉升系統(tǒng)以及建立不同層次的激勵(lì)方案，通過(guò)原始“咨詢式落地服務(wù)模式”和20年經(jīng)驗(yàn)，以幫助公司清晰地了解戰(zhàn)略定位，改進(jìn)和特別是在企業(yè)利潤(rùn)方面，傳統(tǒng)中小企業(yè)的從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安町惢?jìng)爭(zhēng)”，提高公司利潤(rùn)率，促進(jìn)整個(gè)公司的管理和發(fā)展。